二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某机电安装公司承建一小区泵站工程,按合同要求已全部完成,监理组织的复验已通过,并经建设单位组织验收合格。在投入使用前,主管部门提出管线布置在地面以上不利于操作,应改到地下;主要设备分散布置不好,应改为直线布置,除此以外的工艺流程、材料设备、技术要求等均不变。建设单位据此要求施工单位予以更改,并仍按原固定总价提高20%。施工单位经认真核算预计修改量会达到原工程量的50%以上,而且材料量占的比重大,因此,施工单位没有同意,要求终止合同。经多次协商,确定按修改内容,重新单独核价一次包死。由于工期紧,建设单位无法提供修改图,施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。施工单位归档时,用的是原竣工图。
    题目:工程修改后,施工单位在资源管理的控制重点是什么?应从哪些方面控制?

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参考答案

工程修改部分资源管理的重点是材料管理,因为虽尽量利用拆除下的原有材料,但修改后材料量占的比重大。
材料管理应从以下方面着手:加强采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制,获得最大经济效益。

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