- 建造师案例题
题干:某工程施工合同总价为1200万元,合同工期为8个月。施工合同中约定:(1)开工前业主向施工单位支付合同价款20%的预付款(2)保留金暂定为合同价的5%。在工程施工进入第6个月时,由于业主资金出现困难,合同被迫终止。为此,施工单位提出以下费用补偿要求:(1)施工现场存有为本工程购买的特殊材料,计50万元(2)因设备撤回基地发生的费用20万元(3)人员遣散费用20万元。
题目: 该工程应扣除的保修金是多少?
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
工程保修金:1200×5%=60万元
您可能感兴趣的试题
- 1 【建造师案例题】 该工程预付款和起扣点是多少?
- 2 【建造师案例题】 本工程应预留的保修金是多少?
- 3 【建造师案例题】 该工程实际工期为多少天?应扣除或补偿乙方工程款多少万元?
- 4 【建造师案例题】工程预付款和起扣点是多少?
- 5 【建造师案例题】本工程的预付款为多少,应扣留的质保金为多少?
- 6 【建造师案例题】该工程预付备料款和起扣点是多少?
- 7 【建造师案例题】工程预付款和起扣点是多少?
- 8 【建造师案例题】工程预付款和起扣点是多少?
- 9 【建造师案例题】该工程预付款和起扣点是多少?
- 10 【建造师案例题】本例的工程预付款和起扣点是多少?
热门试题换一换
- 专用设备适用于单品种大批量加工或( )。
- 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢-混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将千万重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上23时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之 间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项 目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。 指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?
- 根据《劳动合同法》的规定,以下属于用人单位不得解除劳动合同的情形是( )。
- 目前我国对建筑安全生产的管理主要是针对()。
- 主副井错开施工的时间应根据最优网络图而定,一般为()。
- 水利水电工程预应力锚索施工中的锚具除必须满足静载锚固性能外,供货商应提供锚具通过()万次疲劳性能试验。
- 审查精度高、效果好,但工作量大,时间较长的施工图预算审查方法是( )。
- 会计所采用的主要计量尺度是( )。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载