- 单选题（2017年教材将企业使命重新进行了表述）下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
- A 、加强开发项目的质量管理
- B 、5 年内在市区建成 2 个地标性建筑
- C 、为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
- D 、在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
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参考答案【正确答案：C】
本题考核的是企业的使命和目标的层级结构关系。企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向、原则和哲学。选项 A 属于战略范畴；选项 B 属于企业目标；选项 C 属于企业使命；选项 D 属于执行计划/预算（即策略范畴）。
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- A 、人口细分
- B 、应用细分
- C 、购买细分
- D 、价值细分
- 2 【多选题】(2015年教材对该题所涉及知识点进行了重新表述)近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括( )。
- A 、信用风险
- B 、技术风险
- C 、市场风险
- D 、产业风险
- 3 【多选题】(2015年教材对该题所涉及的知识点进行了重新表述)企业制定人力资源战略需要考虑的事项有( )。
- A 、发展人力资源，以增加产品或服务的价值
- B 、为员工的利益而不是管理层的利益服务
- C 、使人力资源的发展与人力资源策略相联系
- D 、使员工为企业的价值观和目标而努力
- 4 【多选题】(2015年教材对该题所涉及知识点进行了重新表述)近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括( )。
- A 、信用风险
- B 、技术风险
- C 、市场风险
- D 、产业风险
- 5 【单选题】 (按照2017年教材改编）根据我国《企业内部控制基本规范》，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。
- A 、风险评估
- B 、控制活动
- C 、内部监督
- D 、信息与沟通
- 6 【多选题】 （该知识点 2017 年教材已删除）企业制定人力资源战略需要考虑的事项有（ ）。
- A 、发展人力资源，以增加产品或服务的价值
- B 、为员工的利益而不是管理层的利益服务
- C 、使人力资源的发展与人力资源策略相联系
- D 、使员工为企业的价值观和目标而努力
- 7 【单选题】 （2017 年教材将成长战略重新表述为发展战略）下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是( )。
- A 、 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
- B 、乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
- C 、丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
- D 、丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
- 8 【单选题】 （该知识点 2017 年教材重新进行了编写）某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是（ ）。
- A 、净现值法
- B 、敏感性分析
- C 、 决策树
- D 、（2017 年教材已经删除了这个说法）决策矩阵
- 9 【多选题】(教材已删除)使用财务指标进行业绩评价的主要缺点有（）。
- A 、不能计量公司的长期业绩
- B 、忽视了物价水平的变化
- C 、忽视了公司不同发展阶段的差异
- D 、其可比性不如非财务指标
- 10 【单选题】 （关于该知识点 2017 年教材已删除）在企业 ERP 实施的前期工作中，ERP 软件实施选型的主要依据是（ ）。
- A 、立项报告
- B 、需求分析报告
- C 、软件测试报告
- D 、可行性分析报告
热门试题换一换
- 约翰为在华工作的外籍人士，在中国境内无住所，其所在国与中国签订了税收协定，约翰已经在中国境内居住满5年，2011年是在中国境内居住的第6年且居住满1年，取得收入如下： （1）每月从中国境内任职企业取得工资收入39800元，另每月以实报实销方式取得住房补贴2000元，每月以现金方式取得伙食补贴200元； （2）2011年7月将境内一处门面房出租，租赁期限1年，月租金4000元，当月发生修缮费1200元（不考虑其他税费）； （3）从境内外资企业取得红利12000元； （4）10月份取得境内某公司支付的董事费收入30000元，通过国家机关向农村义务教育捐款10000元，约翰不在该公司任职。 要求：根据上述资料，按下列序号计算回答问题，每问需计算出合计数：（单位：元） （3）计算2011年约翰取得的红利所得应缴纳的个人所得税；
- 房屋套内建筑面积或者建筑面积与合同约定的面积误差比绝对值超过一定比例的,买受人有权解除商品房买卖合同。该比例为( )。
- 马格纳国际公司(以下简称“马格纳”)是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件,几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期,该公司拥有1万多名员工,年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中,每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是,使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时,马格纳不是扩大该工厂的规模,而是重新配置这样的一套生产设施,开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内,总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式,大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利,而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样,不用公司出面干涉,工厂经理们就会主动设立新厂,向外举债,并与汽车制造商签订供货合同。但泡影在1990年破灭了。那时,汽车的销售量大幅下降,受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。1990年,马格纳的销售额为16亿美元,而亏损达到了1.91亿美元,公司面临破产风险。1991年1月份,马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而,马格纳并没有破产,其高层管理当局果断采取措施,挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂,将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合,将相关产品/品牌进行归类,在此基础上成立若干公司,并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年,马格纳的销售额增加到20亿美元,盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称,公司现在比80年代的业务更为集中,更重视控制,并禁止新的举债行为。要求:根据上述资料,回答以下问题:(1)根据组织结构的类型,描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义:(2)简述马格纳在不同阶段所采用组织结构的优缺点;(3)马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司,甚至包括国际商用机器公司这样的大公司,也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么?
- 下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中,错误的是()。
- 甲公司2014年1月1日发行在外普通股为10000万股,引起当年发行在外普通股股数发生变动的事项有:(1)9月30日,为实施一项非同一控制下企业合并定向增发2400万股;(2)11月30日,以资本公积转增股本,每10股转增2股,甲公司2014年实现归属于普通股股东的净利润为8200万元,不考虑其他因素,甲公司2014年基本每股收益是()元/股;
- （4）计算2014年2月该企业应纳的增值税。
- 编制2010年12月31日A公司有关该项持有至到期投资的分录。
- 判断2013年1月1日取得投资划分为金融资产的类别，编制投资时的会计分录并计算该债券的实际利率。
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