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  • 客观案例题
    题干:某房地产公司2009年正式进军制药行业,成立了药业子公司。该子公司准备生产新药,有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示:[002-010-002-000-9787509541081-image/002-010-002-000-9787509541081-002-004.jpg]
    题目:该药业子公司采用了决策损益表法进行决策,这种方法的第一步是()。
  • A 、列出决策损益表
  • B 、确定决策目标
  • C 、预测自然状态
  • D 、拟订可行方案

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参考答案

【正确答案:B】

决策损益表法决策的步骤如下:
①确定决策目标;
②根据经营环境对企业的影响,预测自然状态,并估计发生的概率;
③根据自然状态的情况,充分考察企业的实力,拟订可行方案;
④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况,计算出损益值;
⑤列出决策损益表;
⑥计算各可行方案的期望值;
⑦比较各方案的期望值,选择最优可行方案。
故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标。

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