二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
    题目:简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。

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参考答案

以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点:应根据项目的分部分项工程实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术和业务素质以及技术组织措施编制施工预算,作为分部分项工程成本的依据。由于该项目存在边设计、边施工的情况,因此工程开工以前不能一次编制出整个项目的施工预算,应根据出图情况编制分段施工预算,这种分段施工预算是成本控制的对象。

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