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  • 客观案例题
    题干:某公司长期采取社会招聘的方式填补中基层管理者职位空缺,导致公司基层的不少年轻员工今生无望,公司新任人力资源经理老李对此高度重视,组织集体讨论,研究解决方法,经过分析,大家认为,主要问题是公司对现有人力资源状况和人才底数掌握不清,导致一旦出现职位空缺就第一时间考虑从外部招人。老李决定先根据公司业务发展做好人力资源需求预测,然后认真盘点公司内部人力资源供给状况,做好人力资源供给预测。在此基础上,进一步加强人才梯队建设,以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位。
    题目:为了清除掌握公司现有的人力资源状况,预测内部人力资源供给情况,该公司最应该做的是( )。
  • A 、加强绩效考核
  • B 、完善培训与开发体系
  • C 、改善员工关系
  • D 、建立员工技能数据库

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参考答案

【正确答案:D】

在进行人力资源供给预测时,组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解。这种了解并不仅是对人员数量和一般结构的统计分析,更重要要的是要了解现有人员的技能水平,要了解在不久的将来员工可能会因退休、晋升、调动、自原流动以及解雇等方面出现的一些变动情况·在这方面,很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库,这种数据库通常是组织人力资源管理信息系统的一个重要组成部分。所以,该公司最应该做的就是建立员工技能数据库。

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