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  • 客观案例题
    题干:创业时的A公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。A集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。A集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
    题目:A集团实行事业部制之所以取得成功,是因为()。
  • A 、集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
  • B 、事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
  • C 、集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
  • D 、事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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参考答案

【正确答案:A,C】

本题考查事业部制的特点。事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位,对公司负有完成利润计划的责任,同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购、售后服务等全部活动。事业部制实行相对的独立经营,单独核算、自负盈亏,并设有相应的职能部门。事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力,而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故B选项错误。在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导,因为其是独立运行,自负盈亏的。因而D选项也是错误的。所以本题正确选项为AC。

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