一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但因投标工程利润丰厚,该企业决定超负荷运转,进行投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。
    题目:简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。

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参考答案

若允许调整,通过招标单位答疑会提出意见,经招标单位同意后进行调整;若不允许调整,经招标单位同意,通过调整项目单位的方法进行调整。

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