- 建造师案例题
题干:某架空线路单位工程的工作量及技工、普工的总工日数如下表:[006-001-009-000-9787112165957-image/006-001-009-000-9787112165957-004-005.jpg]人工费按技工50元/工日、普工20元/工日,材料费预算价格为7000元/km,其他费用计划开支为20000元,工程按计划进度完工。
题目:列式计算本工程的拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本。

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首先计算技工总工日为1845,普工总工日为1975。
拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本在此处一样,包括:
人工成本:1845工日×50元/工日+1975工日×20元/工日=131750元
材料成本:50km×7000元/km=350000元
其他成本:20000元
共计:131750+350000+20000=501750元

- 1 【单选题】右图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中△表示t时刻的( )。
- A 、施工成本节约值
- B 、施工成本增加值
- C 、施工进度滞后量
- D 、施工进度提前量
- 2 【单选题】工程月、旬(或周)施工进度计划是( )。
- A 、实施性的计划
- B 、控制性计划
- C 、确定总进度目标的计划
- D 、控制总工期的计划
- 3 【单选题】某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。
- A 、成本超支3万元,进度拖延5万元
- B 、成本超支3万元,进度拖延3万元
- C 、成本节约2万元,进度提前5万元
- D 、成本节约2万元,进度提前3万元
- 4 【单选题】工程月旬(或周)施工进度计划是( )。
- A 、实施性的计划
- B 、控制性计划
- C 、确定总进度目标的计划
- D 、控制总工期的计划
- 5 【建造师案例题】计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。
- 6 【单选题】某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
- A 、成本超支3万元,进度拖延5万元
- B 、成本超支3万元,进度拖延3万元
- C 、成本节约2万元,进度提前5万元
- D 、成本节约2万元,进度提前3万元
- 7 【案例分析题】列式计算图3-2工期,并判断工程施工是否满足合同工期要求,同时给出关键线路。(关键线路图3-2中代号“①-⑩及“→”表示)
- 8 【单选题】某分项工程月计划完成工程量为3200㎡,计划单价为15元/㎡,月底承包商实际完成工程量为2800㎡,实际单价为20元/㎡,则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为()元。
- A 、42000
- B 、48000
- C 、56000
- D 、64000
- 9 【单选题】工程量清单计价模式下,工程量计算规则是( )统一的。
- A 、全国
- B 、地区
- C 、部门
- D 、企业
- 10 【建造师案例题】列式计算图3-2工期,并判断工程施工是否满足合同工期要求,同时给出关键线路。(关键线路图3-2中代号“①~⑩及“→”表示)
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