二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某建筑施工单位在新建办公楼工程前,按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2209)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报监理机构,在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中,施工进度计划以时标网络图(时间单位:月)形式表示。在第8个月末,施工单位对现场实际进度进行检查,并在师表网络图中绘制了实际进度前锋线,如下图所示:[up/201712/1212d4b2aaf8617c4703a09831fa42823bf2.png]针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况,施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知,并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实,工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致,工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致,工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况,监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
    题目:写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况:如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是多少个月?

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参考答案

工序E延迟了1个月的时间,工序F延迟了2个月的时间,工序D延迟了1个月的时间。从时标网络图中可以看出管件线路为A→B→E→H→I,由于EFD工作都有了延误,E工作在关键线路上延误了1个月时间;F延误了两个月时间,但总时差是1个月,那么F工作影响总工期1个月;D工作的紧后工作的自由时差为1个月,D工作延误1个月,对总工期没有影响,综上所述,若后续工作依旧按照原进度施工,那么则总工期延长1个月,即13个月完成。

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