- 建造师案例题
题干：某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备材料的采购、设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按机电工程施工顺序的确定原则和合同约定，向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表）。机电工程公司项目部将采购的两台解体安装的大型压缩机运至现场，组织了有关单位和本项目部有关人员参加了设备现场验收。在对设备关键元件、配件和附件的质量检查中，发现运抵现场的压缩机附属合金钢管道的化学成分与设计要求不符，部分焊道存在内部超标缺陷。工程施工中，机电工程公司加强了进度计划的检查和跟踪，严格进行进度计划控制。由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。在完成单机试运转后，机电公司和建设单位办理了中间交接，建设单位检查联动试运行各项条件，准备组织实施联动试运行。
题目：中间交接的内容有哪些？
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参考答案中间交接的内容：
（1）按设计内容对工程实物量核实交接；
（2）安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；
（3）质量初评资料及有关调试记录的交审与验证；
（4）随机技术资料的交接。
（5）工程尾项清理及完成时间的确认；
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