- 单选题推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、确保( )、规范建筑市场秩序的重要措施。
- A 、工程质量
- B 、工程质量和投资效益
- C 、投资效益
- D 、工程进度
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参考答案【正确答案：B】
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- A 、项目的总投资目标
- B 、总承包方的成本目标
- C 、项目的质量目标
- D 、项目的进度目标
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- 2 【多选题】建设项目工程总承包方项目管理的目标包括（）。
- A 、项目的总投资目标
- B 、总承包方的成本目标
- C 、项目的进度目标
- D 、项目的质量目标
- E 、项目的经济目标
- 3 【单选题】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在( )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
- A 、本企业总工程师
- B 、本企业法定代表人
- C 、建设单位
- D 、监理单位
- 4 【单选题】工程总承包和工程项目管理是( )的工程建设项目组织实施方式。
- A 、国际通行
- B 、国内形成
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- D 、约定俗成
- 5 【多选题】工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式,建设工程项目总承包的意义在于( )。
- A 、总价包干
- B 、交钥匙
- C 、设计与施工过程的组织集成
- D 、促进设计与施工紧密结合
- E 、为项目建设增值
- 6 【单选题】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与( )签订的项目承包合同,并在其授权范围内行使管理权力。
- A 、业主
- B 、总承包单位
- C 、本企业法定代表人
- D 、总监理工程师
- 7 【单选题】工程总承包和工程项目管理是( )通行的工程建设项目组织实施方式。
- A 、国际
- B 、国外
- C 、国内
- D 、世界
- 8 【多选题】实行施工总承包管理模式对建设工程项目费用控制的影响主要有( )。
- A 、某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标,分包合同的投标报价较有依据
- B 、每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利
- C 、在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定总承包管理费,没有合同总造价
- D 、多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
- E 、若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
- 9 【单选题】项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（）。
- A 、组织项目管理班子
- B 、指挥项目建设的生产经营活动
- C 、签署项目参与人员聘用合同
- D 、选择施工作业队伍
- 10 【多选题】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。
- A 、施工方的质量目标
- B 、施工的进度目标
- C 、项目的总投资目标
- D 、工程总承包方的成本目标
- E 、项目的质量目标
热门试题换一换
- 生产经营单位保证安全生产必须的资金由( )予以保证,并对由于安全生产所需的资金投入不足导致的后果承担责任。
- 某商业用房工程，建筑面积15 000平方米，地下1层，地上2层，施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。事件三：截止2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额1670万元（含上述利息和建设单位违约金），随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。事件五：工程竣工后，项目经理按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。
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