- 建造师案例题
题干：某施工单位公司承包了一厂房，钢结构工程。工程的围护材料（墙板、屋面板及其防火涂料）由业主采购。合同工期为100天，并约定提前1天奖励5万元，延误一天罚款5万元。事件一：施工单位项目部进场后，依据合同施工图，验收规范及总承包的进度计划，编制了厂房工程的施工方案，进度计划，劳动力计划和计划费用。当正式施工时，因厂房需提前验收，业主要求该厂房工程提前5天完工。项目部按工作持续时间和计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在钢梁吊装工作前赶出了5天。进入钢梁吊装工作时，发现有部分钢梁防锈处理不当，重新处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天，该厂房工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
题目：事件一中，原计划施工费用多少？
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参考答案原计划施工总费用为：10+50+800+20+360+20+80+300+30+100+10=1780万元。
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