- 建造师案例题
题干:某工程,甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位:d),各项工作匀速进展。[006-002-003-000-9787560976112-image/006-002-003-000-9787560976112-002-001.jpg]工程实施过程中发生以下事件。事件一:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场,建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件二:甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45d后,建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工15d,窝工损失合计8万元。修改设计后,B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30d内完成剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费补偿。事件三:由于事件二中B分部工程修改设计,乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件四:专业监理工程师巡视时发现,已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
题目:事件三中,B分部工程修改设计对F分部工程的进度,以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。

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B分部工程修改设计对F分部工程的进度,以及对工程总工期影响的判断及理由。
(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响:使F分部工程进度推迟了10d。
理由:工作B为工作F的紧前工作,工作B的持续时间拖延了15d,但其自由时差为5 d,就使F分部工程进度推迟10 d。
(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响:使总工期延长10 d。
理由:由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10d,而工作F属于关键工作,就使总工期相应延长10 d。

- 1 【多选题】( )不得修改建设工程设计文件。
- A 、建设单位
- B 、勘察单位
- C 、施工单位
- D 、设计单位
- E 、监理单位
- 2 【建造师案例题】
事件一中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
- 3 【建造师案例题】分析事件2中项目部更改设计的原因,指出项目部和建设方口头协商做法不妥之处,并纠正。
- 4 【建造师案例题】分析事件二中项目部更改设计的原因,指出项目部和建设方口头协商做法的不妥之处,并纠正。
- 5 【建造师案例题】分析事件二中项目部更改设计的原因,指出项目部和建设方口头协商做法的不妥之处,并纠正。
- 6 【建造师案例题】事件二中,施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些?
- 7 【建造师案例题】除事件二中设计重大修改外,还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)?
- 8 【建造师案例题】事件二中,考虑设计修改和费用补偿,乙施工单位完成B分部工程每月(按30d计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?
- 9 【建造师案例题】事件二中,施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些?
- 10 【建造师案例题】除事件二中设计重大修改外,还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)?
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