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  • 建造师案例题某道路工程总承包单位为A公司,合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机,编制了管线施工的进度计划。工程实施后,由于分包单位与总承包单位进度计划不协调,造成总工期为212天。路基工程施工时,A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此,施工单位设计了处理方案,采用换填法进行了处理。施工后,A公司就所发生的事件对建设单位提出索赔要求,建设单位要求A公司提供索赔依据。 问题: 1.补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据,并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。 2.承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行? 3.施工单位可索赔的内容有哪些?根据索赔内容应提供哪些索赔依据?

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参考答案

1.补充:还应考虑总包单位的总进度、分包合同、工期等。说明:承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相互关系,并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
2.不妥当。程序:应由施工单位、会同建设单位、监理单位、设计(勘察)单位共同研究处理措施。由设计单位作出变更,监理下达变更指令,施工方依据变更施工。
3.勘察资料中没有提及的大型暗浜的处理引发的索赔应该受理。应提供以下索赔依据:
(1)招标文件、施工合同、经认可的施工计划、施工图;
(2)双方的来往信件和会议纪要;
(3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件;
(4)工程检查验收报告;
(5)换填的材料的使用凭证。

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