- 单选题某国际工程合同额为5000万人民币,合同实施天数为300天。由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司的总管 理费用为1500万元;因为业主的修改设计, 承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是( )万元。
- A 、50
- B 、15
- C 、12
- D 、10
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【正确答案:B】
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- 1 【单选题】某工程合同总额300万元,合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为( )万元。
- A 、135
- B 、180
- C 、225
- D 、255
- 2 【单选题】某工程合同总额300万元,合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为( )万元。
- A 、135
- B 、180
- C 、225
- D 、255
- 3 【单选题】某工程合同金额400万元,合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为75%,则该工程预付款的起扣点为( )万元。
- A 、320
- B 、300
- C 、60
- D 、240
- 4 【单选题】某工程合同总额300万元,合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为()万元。
- A 、135
- B 、180
- C 、225
- D 、255
- 5 【单选题】某工程合同总额300万元,合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为()万元。
- A 、135
- B 、180
- C 、225
- D 、255
- 6 【单选题】某国际工程合同额为5000万人民币,合同实施天数为300天。由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司的总管 理费用为1500万元;因为业主的修改设计, 承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是( )万元。
- A 、50
- B 、15
- C 、12
- D 、10
- 7 【单选题】某工程5000万元的固定总价合同,约定工期为3年。若第1年完工进度为30%,第2年完工进度为70%,第3年全部完工交付使用。则关于合同收入确认的说法,正确的是( )。
- A 、第2年确认的合同收入为3500万元
- B 、第3年确认的合同收入为0
- C 、第1年确认的合同收入为1500万元
- D 、第3年确认的合同收入等于第2年
- 8 【单选题】某工程合同总额300万元,合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为( )万元。
- A 、135
- B 、180
- C 、255
- D 、225
- 9 【单选题】某买卖合同标的额为人民币 200 万元。合同签订后,买方向卖方按照合同约定支付了定金 50 万元后,反悔不再购买。在此情况下,应()。
- A 、买方再向卖方支付 50 万元
- B 、买方再向卖方支付 40 万元
- C 、卖方将定金全额没收
- D 、卖方返还买方10 万元
- 10 【单选题】某工程合同总额300万元,合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程起扣点是()万元。
- A 、135
- B 、180
- C 、225
- D 、255
热门试题换一换
- 施工现场消火栓间距不大于( )。
- 水泥土搅拌桩地基进行强度检验时,对承重混凝土搅拌桩和支护水泥土搅拌桩应分别取( )d后的试件。
- 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢-混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将千万重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上23时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之 间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项 目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。 项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
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