造价工程师
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  • 造价师案例题
    题干:某企业拟参加工程项目投标,拟定了甲、乙、丙三个施工组织方案且分析了按各方案组织施工时各月所获得的工程款(其总和为投标报价)。由于三个方案报价与工期不同,三个方案的中标概率分别为0.7、0.6、0.5,若投标不中则会损失10万元(为简化计算,中标时可以不考虑)。若方案中标后按原工期完工时可获得全部工程款,若延误工期则被罚款60万元。根据本企业实际情况,三个方案正常完工的概率分别为0.9、0.8、0.7。投标单位在银行利率为1%的情况下考虑资金的时间价值,制订了施工进度与月工程款需用表如表所示。
    题目: 利用决策树分析法确定投标单位在考虑资金时间价值的条件下(以开工日为折现点)应选择哪个方案?(系数计算表见表)

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参考答案

甲、乙、丙三方案的决策树如图所示。

设工程款按开工日折算的现值为PV,则:PV甲=80×(P/A,1%,4)+100×(P/A, 1%,4)(P/F, 1%,4)+80×(P/A, 1%,4)(P/F, 1%,8)=80×3.902+100×3.902×0.961+80×3.902×0.923=975.27(万元);PV乙=90×(P/A,1%,3)+(90+ 80)(P/A,1%,1)×(P/F,1%,3)+80×(P/A,1%,4)(P/F, 1%,4)+70×(P/A, 1%,4)(P/F,1%,8)=90×2.941+170×0.990×0.971+80×3.902×0.961+70×3.902×0.923=980.20(万元);PV丙=100×(P/A, 1%,4)+90×(P/A, 1%,3)×(P/F, 1%,4)+(90+60)×(P/A,1%,1)(P/F, 1%,7)+60×(P/A, 1%,4)(P/F, 1%,8):100×3.902+90×2.941×0.961+150×0.990×0.933+60×3.902×0.923=999.2(万元)。

用E(i)表示决策树中第i个机会点的期望损益值,则有:E(5)=975.27×0.9+915.27×0.1=969.27(万元);E(6)=980.20×0.8+920.20×0.2=968.20(万元);E(7)=999.20×0.7+939.20×0.3=981.20(万元);E(2)=969.27×0.7+(-10)×0.3=675.49(万元);E(3)=968.20×0.6+(-10)×0.4=576.92(万元);E(4)=981.20×0.5+(-10)×0.5=485.60(万元);max{E(2),E(3),E(4)}=max{675.49, 576.92, 485.60}=675.49(万元)。即机会点2的期望收益值最大,所以应选择甲方案为投标方案。

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