- 建造师案例题
题干：下图所示网络计划,合同工期为50天。按合同规定工期提前奖励为300元/d,工期拖延则赔偿业主300元/d。(注:图中箭线上方为直接费的变化率,箭线下方为工序正常持续时间和极限持续时间,极限持续时间在括号内。)[artificial/abcb64b67da-8743-41eb-b562-1aa1890bf5ea.png]
题目：作为施工单位,如何确定工程的工期才能使经济效益最好?
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
所以选择:37d的方案盈利960元。
您可能感兴趣的试题- 1 【建造师案例题】施工单位A应如何操作才可能按其意图施工?
- 2 【建造师案例题】如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?
- 3 【建造师案例题】该工程如何划分单位工程?
- 4 【建造师案例题】该工程如何划分单位工程?
- 5 【建造师案例题】施工单位A应如何操作才可能按其意图施工?
- 6 【建造师案例题】总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
- 7 【建造师案例题】如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？
- 8 【建造师案例题】施工单位应如何安排工作K的施工？由此能获得哪些补偿？
- 9 【建造师案例题】如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
- 10 【建造师案例题】如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？
热门试题换一换
- 在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是( )。
- （ ）是一种综合利用不同材料的特性，具有较长使用寿命的防腐方法。
- 某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。与2004年9月8日 向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊5家施工承包企业发出了投标邀请书。该5家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20日～22日购买了招标文件。招标文 件中规定—— (1)投标保证金为人民币100万元；投标保证金的有效期同投标有效期； (2)评标方法：经评审的最低投标价法； (3)投标截止日期：10月18日下午4时； (4)中标通知书11月10日发出。 在投标截止时间前，甲、乙、丙三家企业在指定地点提交了投标文件，丁企业在投标截止时间之前通过邮局邮递，10月18日下午4时30分送达；而戊企业于10 月18日下午5时才送达，原因是中途堵车。10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。由于时间紧迫，评标委员会成员由业主指定7人 组成，其中有技术经济方面专家4人。评标时发现甲企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。经评标 委员会认定甲企业的投标为废标。由于剩下两家的报价相等评标委员会建议乙企业降价100万元，乙企业表示同意。10月28日评标委员会提出了书面报告，乙 企业为第一中标候选人。 11月10日招标人向乙企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 评标委员会认定甲企业的投标为废标是否正确？说明理由。
- 目视助航标志施工应满足的条件含( )。
- 砖石材料强度、规格应符合设计要求。()的施工质量标准应符合有关规定。
- 施工现场发生安全事故后，下列选项中，首先应该做的工作是（ ）。
- “工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当”属于（）。
- 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
o7qYO