- 建造师案例题
题干:某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变压站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。工程开工后,由于多个项目同时抢工,施工人员和机具紧张,安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。施工过程中,项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书,按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查,发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。监理工程师组织分项工程质量验收时,发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实,接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊,造成接地电阻不合格,分析原因有:(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度,明确了责任人员和交底内容,但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底;针对施工工艺和安全要求进行了交底。(2)接地体的连接不符合规范要求;(3)室外电缆施工中,施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
题目:指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。技术交底时还应包括哪些内容?

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(1)项目部在施工技术要求上存在的问题:
1)交底人员不妥。应对操作人员、相关专业管理人员进行施工技术交底。
2)口头交底不妥。应为书面交底,参加施工技术交底人员(交底和被交底人)必须签字。
3)一次交底不妥。一般情况下,工程施工仅做一次技术交底是不适宜的,应根据工程实际情况确定交底次数。
(2)还应交底内容:施工方法、技术和质量要求。

- 1 【单选题】项目经理部的技术交底工作是( )。
- A 、由项目经理组织,项目总工程师主持实施
- B 、由项目总工程师组织,项目经理主持实施
- C 、由项目经理组织,技术主管主持实施
- D 、由项目总工程师组织,技术主管主持实施
- 2 【建造师案例题】指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
- 3 【建造师案例题】指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
- 4 【单选题】项目经理部的技术交底工作是()。
- A 、由项目经理组织,项目总工程师主持实施
- B 、由项目总工程师组织,项目经理主持实施
- C 、由项目经理组织,技术主管主持实施
- D 、由项目总工程师组织,技术主管主持实施
- 5 【建造师案例题】指出项目技术交底存在的问题,并给出正确做法。
- 6 【建造师案例题】指出本工程安全技术交底是否正确并简要说明安全技术交底的正确做法和安全技术交底的内容和要求。
- 7 【建造师案例题】指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
- 8 【建造师案例题】指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
- 9 【建造师案例题】指出项目技术交底存在的问题,并给出正确做法。
- 10 【建造师案例题】写出施工技术交底记录的要求。