- 建造师案例题
题干：某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000平方米，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
题目：事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
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参考答案（1）A与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价；理由：A与F除了劳务分包外，包括主要材料和周转材料也分包了
（2）A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工；理由：总合同约定且建设单位同意
（3）C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位；理由：专业分包再专业分包
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