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  • 客观案例题
    题干:某公司是一家做机械加工业务的企业,受国际环境影响,市场份额降低了。公司准备进行改革,主要提供不同产品,以产品的研发,提升市场份额,以赢得竟争优势。公司开始采用目标管理法,每月对业务部门和职能部门进行考核,有了一定成效。贡献型奖励;安分型培训;堕落型绩效辅导,冲锋型改进绩效。
    题目:企业改革后的做法正确的是()。
  • A 、为达到客观公平而采用目标管理法
  • B 、每月对业务部门进行绩效考核
  • C 、每月对职能部门进行绩效考核
  • D 、目标管理的长期利益

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参考答案

【正确答案:A,B】

目标管理法较为公平。目标管理法设定的指标通常是可量化的客观标准,因此,在考核过程中很少存在主观偏见。(A正确)每月对业务部门进行绩效考核启发了员工的自觉性,调动了员工的积极性。(故B正确)目标管理法也不是十全十美的,仍然存在很多不足。目标管理法倾向于聚焦短期目标即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的。(D错误)目标有时可能难以制定。大量的企业目标可能难以定量化、具体化,这给目标管理法的实施带来了不小的困难。职能部门进行缘绩效考核的目标比较难确定。(故C错误)

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