- 建造师案例题某项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： (1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 (2)对工程技术人员的成本管理责任做了如下要求：质量成本降低额;合理化建议产生的降低成本额。 (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥余料回收利用。 (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。 问题 1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全,请补充。 2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全,请补充。 3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？ 4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案1.对材料管理人员的成本管理责任要求不全面,应补充：①材料采购和构件加工,择优选择;②减少采购过程中的管理损耗。
2.对工程技术人员成本管理责任要求不全面,应补充：①根据设计要求与工程特点,运用自身优势,采用实用的有效措施和合理方案,走经济与技术相结合的道路,为降低工程成本提高经济效益开拓途径;②严格执行安全操作规程,减少一般事故,消除重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对。理由：①计算承包价时要根据必需的资料,依据招标文件、设计图样、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;②计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”,依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
4.布置给测量人员的要求不正确。因为从成本控制的角度,在成本控制中应以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗和支出,及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别,及时作出分析和反馈,纠正浪费和不合理支出,使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招标投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量,有可能并无精确测量的必要并且增加成本。
您可能感兴趣的试题- 1 【建造师案例题】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(最少列出6点)
- 2 【建造师案例题】某道路工程项目，施工总承包单位项目经理部根据该工程作业内容、土质条件，运距和气象条件，综合分析相关工程和设备的情况，对本工程的施土机械进行了选择和协调。具体施工中的部分工程施工机械的配置是：(1)对于清基和料场准备等路基施工前的准备工作，选择的施工机械与设备主要有铲运机.装载机、自卸汽车和平地机。(2)对于石方开挖工程，选择的机械与设备主要有推土 、铲运机、挖掘机、凿岩机和自卸汽车。(3)对于石方填筑工程，选择的机械与设备主要有平地机、推土机、洒水车和挖掘机。逐条判断部分工程施工机械的配置是否合理，如合理，请改正。
- 3 【建造师案例题】某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。 问题 1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。 2.项目部开工过程主要错误是什么？ 3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？ 4.现场项目经理部按常规应设立一些什么标牌？ 5.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(最少列出6点)
- 4 【建造师案例题】某城市道路工程,项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划。该质量计划体现了质量管理人员的过程控制,在质量计划的实施过程中,项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果,对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。工程竣工后,该项目内部质量审核员按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录,项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定,根据合同要求进行全面验证。工程交工后,项目经理部编制了撤场计划。 问题 1.指出背景材料中的不妥之处,并改正。 2.项目质量计划包括的内容有哪些？ 3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
- 5 【建造师案例题】某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序和施工情况进行记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。 问题 1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当,如不妥,请改正。 2.对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定？
- 6 【建造师案例题】某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。 问题 1.指出背景材料中的不妥之处，并改正。 2.项目质量计划包括的内容有哪些？ 3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
- 7 【建造师案例题】某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。 (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 问题 1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。 2.对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定？
- 8 【建造师案例题】项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。 (1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：①质量成本降低额；②合理化建议产生的降低成本额。 (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。 (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 问题 1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。 2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。 3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？ 4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
- 9 【建造师案例题】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15 km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。 问题 1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。 2.项目部开工过程中的主要错误是什么？ 3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？ 4.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？ 5.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成(最少列出6点)。
- 10 【建造师案例题】某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。问题1.指出背景材料中的不妥之处，并改正。2.项目质量计划包括的内容有哪些？3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
