- 单选题损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于()。
- A 、经济和管理风险
- B 、技术风险
- C 、组织风险
- D 、工程环境风险

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【正确答案:C】

- 1 【单选题】实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解,分解的过程需要按照( )的方法进行。
- A 、目标管理
- B 、过程管理
- C 、总体规划
- D 、体系管理
- 2 【建造师案例题】 分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素?
- 3 【单选题】安全控制是指( )。
- A 、减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失
- B 、分析和预测工程项目中潜在的危险、危害性及其可能后果的严重程度的工作
- C 、生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动
- D 、减少甚至消除事故隐患,尽量把事故消灭在萌芽状态
- 4 【单选题】安全控制的方针是()
- A 、以人为本
- B 、安全第一,预防为主
- C 、以人为本,安全第一
- D 、以人为本,预防为主
- 5 【单选题】安全控制的方针是()
- A 、以人为本
- B 、安全第一,预防为主
- C 、以人为本,安全第一
- D 、以人为本,预防为主
- 6 【建造师案例题】分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素?
- 7 【单选题】工程项目质量控制的三全控制管理中,全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是()。
- A 、数理管理
- B 、绩效管理
- C 、目标管理
- D 、人性化管理
- 8 【单选题】安全控制的方针()。
- A 、以人为本
- B 、安全第一,预防为主
- C 、以人为本,安全第一
- D 、以人为本,预防为主
- 9 【建造师案例题】总包和分包在安全控制方面是如何分工的?
- 10 【建造师案例题】总包和分包在安全控制方面是如何分工的?
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- 背景资料某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120 d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:(1)加强施工调度;(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。问 题:1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处,并改正。2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归人哪一类?4.施工成本管理的环节主要有哪些?5.施工成本控制的目标是什么?
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- 关于振捣器振捣施工技术的说法,正确的有()。
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