- 多选题下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。
- A 、销售环节利润率较高的企业
- B 、供应环节利润率较高的企业
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

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【正确答案:A,D】
前向一体化战略的主要适用条件包括:企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;销售环节的利润率较高。

- 1 【多选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。
- A 、销售环节利润率较高的企业
- B 、供应环节利润率较高的企业
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
- 2 【多选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。
- A 、销售环节利润率较高的企业
- B 、供应环节利润率较高的企业
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
- 3 【多选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有( )。
- A 、销售环节利润率较高的企业
- B 、供应环节利润率较高的企业
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
- 4 【多选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。
- A 、销售环节利润率较高的企业
- B 、供应环节利润率较高的企业
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
- 5 【多选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。
- A 、销售环节利润率较高的企业
- B 、供应环节利润率较高的企业
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
- 6 【单选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择后向一体化战略的是( )。
- A 、A企业供应环节的利润率较高
- B 、 B企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
- C 、C公司销售环节的利润率较高
- D 、D公司所在产业竞争较为激烈
- 7 【多选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有( )。
- A 、企业所在产业的增长潜力较大
- B 、供应商数量少而需求方竞争者众多
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
- 8 【单选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有( )。
- A 、企业所在产业的增长潜力较大
- B 、供应商数量少而需求方竞争者众多
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
- 9 【多选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有( )。
- A 、企业所在产业的增长潜力较大
- B 、供应商数量少而需求方竞争者众多
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
- 10 【多选题】下列具有不同特征的企业中,可以选择采用前向一体化战略的有( )。
- A 、销售环节利润率较高的企业
- B 、供应环节利润率较高的企业
- C 、现有上游供应商供应成本较高的企业
- D 、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
热门试题换一换
- 某生产企业(一般纳税人)月末盘存发现上月购进的原材料被盗,金额50000元(其中含分摊的运输费用4650元)。该批货物进项税额转出数额为()。
- 注册会计师在对甲公司了解的过程中,获得下列有关甲公司的信息: (1)甲公司的存货为芯片组,其体积小、价值高,且流通性高。 (2)因高度竞争导致甲公司的产品毛利下滑。 (3)若干主管及员工近来对公司晋升及奖励产生不满。 (4)经常发生重大关联方交易。 (5)财务经理近来因个人投资失利,导致债台高筑。 (6)管理层屡次以重要性的判断为由,试图为不适当会计处理进行解释。 (7)管理层报酬的主要部分,是根据甲公司经营成果是否达到特定目标而定。 (8)管理层对仓库管理显得漠不关心。 (9)在第三地注册公司作中间交易。 (10)管理层对股价或获利趋势的维持特别关心。 (11)资产的记录不全。 (12)出纳人员近来生活方式发生重大改变,不但购买豪宅,且购买名车代步。要求:请根据舞弊的分类和风险因素的区分,将上述12项信息适当分类填入下表中,每一项信息勿重复,每一项信息只要填入其代码即可。
- 下列税种中,属于中央政府与地方政府共享收入的是()。
- 下列各项中,不符合应税消费品销售数量规定的是( )。
- 资料一:2010年3月5日,光明食品集团公司在上海宣布,已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜( CNC)公司签署谅解备忘录,建立战略合作关系,通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一,2009年销售规模逾700亿。资料二:促成合作的重要契机在于,中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定,设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等,这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。健安喜( GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜( GNC)产品线非常丰富,涉及体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品,在美国也拥有超过6000家的销售点,但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴。美国健安喜公司董事长Joe Fortunato透露,双方此次合作的主要基础是,光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。据悉,双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放,双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜( GNC)品牌,发掘潜在的零售和分销市场机会,并在条件成熟时实现本土化生产。资料三:光明食品集团董事长王宗南强调,“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团,光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链,形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局,从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略,我们正不断推进国际化进程,走出本土市场,集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力,让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”据有关资料显示,欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上,而我国只有0.07%。这表明,保健品市场潜力巨大,以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算,我国保健品消费还将大幅增长。 要求: (1)简述战略的发展方法; (2)根据资料一,分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法; (3)根据资料二,分别运用PEST分析法和波特的五力模型分析我国《外商投资产业指导目录(2007年修订)》相关规定的影响; (4)根据资料三,分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险; (5)简述企业国际化行为的模式及其特点。
- 下列选项中,属于国际化战略类型的有()。
- 有限合伙企业中的合伙人身份可能会发生变化,对此下列说法正确的有( )。
- 如果企业希望使计划销售增长率高于可持续增长率,则可以通过( )。
- 计算甲公司2×15年应交所得税,编制甲公司2×15年与所得税费用相关的会计分录。

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