- 建造师案例题
题干：某房建工程地上20层,地下两层,建筑面积43210平方米。筏板基础,剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司——第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目部,并于2006年12月15日进场。2006年12月16日,建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生了如下事件:事件一:2006年12月21日,施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制,项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。事件二:施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后,报送了监理单位。监理工程师认为:①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件;国家现行有关标准和技术经济指标等两项,内容不全。②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项,内容不全。
题目：指出事件一中的不妥之处,并分别说明理由。
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参考答案不妥之处一:《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制;
理由:《施工组织设计》由施工单位项目负责人主持编制。
不妥之处二:《施工组织设计》由项目技术负责人审核;
理由:《施工组织设计》由施工单位主管部门审核。
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