- 建造师案例题
题干：某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。[006-001-011-000-9787516007327-image/006-001-011-000-9787516007327-005-001.jpg]
题目：在第13天,施工单位书面通知现场工程师、业主:由于工作需要,现任项目经理需在第18天工作施工完后离任,到新的岗位,并书面提交了新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当?为什么?
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参考答案施工单位的做法是不正确的,施工单位更换项目经理应至少提前7天,以书面形式通知发包人。
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- A 、5万～20万
- B 、2 000～20 000
- C 、2 001～19 999
- D 、1万～5万
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- B 、监理的内容
- C 、监理单位的监理人员名单
- D 、监理的权限
- E 、监理单位的组织机构
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- A 、电梯安装单位资质
- B 、施工人员资格证件
- C 、组织机构代码
- D 、工程合同
- E 、设备名称
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- A 、分包单位
- B 、项目经理
- C 、建设单位
- D 、建设工程质量监督机构
- E 、设计单位
