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首页一级建造师题库正文

建造师案例题
题干：某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施计划”;(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系;由项目生产经理负责监理安全管理体系并组织实施;(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
题目：逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

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参考答案

(1)妥当。
(2)不妥。正确做法:应由项目经理负责。
(3)不妥。正确做法:由负责项目管理的技术人员负责。
(4)不妥。正确做法:由项目经理负责。
(5)不妥。正确做法:由建设单位负责组织。

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