参考答案

1A421020网络计划技术的应用与1A424040成本控制方法。在建筑工程的应用本案例是时标网络计划与挣值法相结合的一道典型案例，要求考生掌握实际进度前锋线的绘制以及进度与成本偏差的计算。挣值法的相关知识如下表所示。
(1)第6周末、第11周末的实际进度前锋线如图4-3所示。
(2)该项目第1周到第11周末费用数据统计见表4-3。(单位：万元)
(3)费用偏差=已完工作预算费用(挣得值)一已完工作实际费用第6周末费用偏差=67-66=1万元，即费用节约1万元第11周末费用偏差=118-114=4万元，即费用节约4万元费用绩效=已完工作预算费用/已完工作实际费用第6周末费用绩效=67/66=1.015，说明费用节约第11周末费用绩效=118/114=1.035，说明费用节约
(4)进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用第6周末进度偏差=67-69=-2万元，即进度拖延2万元第11周末进度偏差=118-115=3万元，即进度提前3万元进度绩效=已完工作预算费用/计划工作预算费用第6周末进度绩效=67/69=0.971，说明进度拖延第11周末进度绩效=118/115=1.026，说明进度提前