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  • 客观案例题 仓单质押业务是风险管理公司常见的一种业务类型,但近年来个别风险管理公司因为风险控制不力,遇到了虚假仓单、仓单重复质押等问题,造成了自身的巨额损失。为了控制此类业务的风险,风险管理公司可以采取的措施有()。
  • A 、建立业务人员奖金递延机制
  • B 、分点交易执行,风险控制岗位互相牵制
  • C 、建立客户资信评估制度
  • D 、严格控制现货的净头寸风险前口

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参考答案

【正确答案:A,B,C,D】

选项 A:建立业务人员奖金递延机制。通过将奖金与业务长期风险挂钩,能促使业务人员在开展仓单质押业务时更谨慎,避免因短期利益忽视风险(如虚假仓单、重复质押),属于有效风险控制措施。

选项 B:分点交易执行,风险控制岗位互相牵制。这种岗位分离、互相制衡的机制,可避免单人操作带来的舞弊或失误,能有效防范仓单造假、重复质押等风险。
选项 C:建立客户资信评估制度。对客户的信用、财务状况等进行评估,能筛选出优质客户,减少因客户资质不足导致的仓单质押风险(如客户违约、仓单不实等)。
选项 D:严格控制现货的净头寸风险敞口。仓单质押涉及现货资产,控制净头寸风险敞口可避免因现货价格波动或资产不足引发的风险,属于有效风险控制手段。

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