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  • 简答题
    题干:某钢铁总厂是1958年建成的老厂,1990年生产的28种钢材有26种亏损。1991年为了扭转现有状况,企业开始实行低成本目标管理战略,总厂领导确定的成本目标为三年内将成本由现有水平降低10%。为达到这一目标,该企业以模拟市场核算为核心,加大了企业技术改造力度,加强了内部经营管理。“模拟市场核算”的具体做法:一是确定目标成本,将过去从产品的原材料进价,按厂内工序逐步结转的“正算”方法,改变为从产品的市场售价减去目标利润开始,按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法,使目标成本等指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据,对成本构成的各项指标进行比较,找出潜在的效益。三是针对产品的不同情况,确定相应的目标利润,原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品,坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的,执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。
    题目:该企业以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据,对成本构成的各项指标进行比较,主要采用的是对核心竞争力进行评价的哪些方法?

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参考答案

以本单位历史最好水平为依据体现的是企业的自我评价。该企业以国内先进水平进行比较分析,采用的是行业内部比较(即根据行业内的数据,来判断自己的差距)。

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