一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干：某公司具有机电工程建设总承包资质，经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作，直至竣工验收投入正式生产或使用。该公司承包了某工程的机电安装工程部分。建设单位需为其项目实施阶段进行全面管理。为使该工程保质保量的完成，该公司进行了相关的工作进展。就项目环境生态影响评价做了详细论证，特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注，在绿色施工技术应用方面实现了新的突破;安装公司组织有资质的设计单位编制了试运行方案，保证相关机械能正常运行;按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对质量管理类的文件进行了认真填写。
    题目：项目的实施阶段应怎样划分?

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参考答案

在项目建设的可行性研究报告经审查批准后，项目建设进入实施阶段，实施阶段的工作分为勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。

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