- 多选题以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
- A 、资产分配权
- B 、经营决策权
- C 、业务管理权
- D 、资源调度权
- E 、绩效考核权
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参考答案【正确答案：B,C,D,E】
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
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- B 、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
- C 、总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
- D 、各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
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- A 、各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝
- B 、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
- C 、总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
- D 、各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
- 3 【多选题】以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
- A 、资产分配权
- B 、经营决策权
- C 、业务管理权
- D 、资源调度权
- E 、绩效考核权
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- A 、各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝
- B 、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
- C 、总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
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- 5 【单选题】以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。
- A 、各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝
- B 、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
- C 、总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
- D 、各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
- 6 【单选题】以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。
- A 、各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝
- B 、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
- C 、总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
- D 、各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
- 7 【单选题】以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。
- A 、各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝
- B 、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
- C 、总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
- D 、各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
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- A 、
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门
- B 、
总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
- C 、
全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部
- D 、
层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用
- E 、
同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
- 10 【多选题】以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（）。
- A 、
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门
- B 、总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
- C 、全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部
- D 、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用
- E 、同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
