- 建造师案例题
题干：某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签订了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外）。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材料、机械）。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。
题目：事件1中，质检人员还应检查焊接工艺指导书中的哪些内容？
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热门试题换一换
- 说明建设单位拒绝安装单位对事件1提出索赔的理由。
- 某管道安装工程项目,有A、B、C三家潜在投标人。A投标人近期施工任务已经饱和,但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚,为了使企业增效,决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下,适当调整了各分项工程的报价,使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时,结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力,综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
- (二) A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标,招标书说明,以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(见图1-1)。 A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约,退回重编,要求附加说明。 经修改重编网络图,A公司最后中标。 施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷,退货重供,延误施工10d,A公司为保证总工期不变,加大投入,实施加班作业,最终如期完工。为此,A公司向业主发出索赔意向书。 问题(二)
- 施工图设计文件审查机构在进行节能设计审查时,应当审查()。
- 下列选项中,属于施工企业工程投标报价计价程序中需自主报价的项目有()。
- 下列属于施工单位责任保修范围的是()。
- 事件一中,监理工程师说法是否正确?为什么?该方案是否需要进行专家论证?为什么?
- 在工程开工前,()应按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
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