- 多选题K快餐企业总部决定到非洲开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在非洲市场上建立企业必须要先向当地政府缴纳高额税金。并且,该快餐店欲推出的一款猪肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售。(猪在非洲某些地区属于神圣的)。属于分析K快餐企业面对的外部风险有( )。
- A 、产业风险
- B 、政治风险
- C 、社会文化风险
- D 、运营风险
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【正确答案:B,C】
建立店面必须要先向当地政府缴纳高额税金体现的是不利的税法政策,属于政治风险。“欲推出的一款猪肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售”,该风险属于社会文化风险。
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- 1 【单选题】甲、乙两家快餐企业提供形式和内容类似的“最快的慢餐”,从资源分析的角度来看,决定其核心竞争力的资源是( )。
- A 、快餐店的菜单
- B 、快餐店独特的地理位置
- C 、快餐店的汉堡包
- D 、快餐店的饮料
- 2 【单选题】一家快餐店决定在北京开设新店前,先评估了这个计划的可行性,并明确需要多少资金及这些资金的来源,在评估时,主要经历了下列流程:评估必须的资金投资,预测可赚的的累计利润等,从评估战略可行性的方法角度考虑,该快餐店进行的是( )。
- A 、资金流量分析
- B 、盈亏平衡分析
- C 、资源配置分析
- D 、企业概况分析
- 3 【单选题】甲、乙两家快餐企业提供形式和内容类似的“最快的慢餐”,从资源分析的角度来看,决定其核心竞争力的资源是( )。
- A 、快餐店的菜单
- B 、快餐店独特的地理位置
- C 、快餐店的汉堡包
- D 、快餐店的饮料
- 4 【单选题】某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中,不具备多货源策略优点的是( )。
- A 、可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格
- B 、有助于制定和实施统一的原料质量控制方案
- C 、有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
- D 、货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
- 5 【单选题】甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。
- A 、可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
- B 、有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
- C 、不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
- D 、有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
- 6 【单选题】甲公司是一家快餐企业,总部位于英国。该公司进入中国迎合中国消费者的口味,提供米饭、面条等本土化快餐。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是( )。
- A 、全球化战略
- B 、多国本土化战略
- C 、跨国战略
- D 、跨国化战略
- 7 【多选题】K快餐企业总部决定到非洲开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在非洲市场上建立企业必须要先向当地政府缴纳高额税金。并且,该快餐店欲推出的一款猪肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售。(猪在非洲某些地区属于神圣的)。属于分析K快餐企业面对的外部风险有( )。
- A 、产业风险
- B 、政治风险
- C 、社会文化风险
- D 、运营风险
- 8 【多选题】快餐业由很多中小餐饮企业组成,其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有( )。
- A 、快餐业进入障碍低
- B 、快餐业的经营成本变化迅速
- C 、快餐业难以达到规模经济
- D 、快餐市场需求多样导致高度产品差异化
- 9 【单选题】甲公司是一家快餐企业,总部位于英国。该公司进入中国迎合中国消费者的口味,提供米饭、面条等本土化快餐。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是( )。
- A 、全球化战略
- B 、多国本土化战略
- C 、跨国战略
- D 、跨国化战略
- 10 【单选题】韵达是一家加盟制快递企业,总部的运营成本主要包括运输成本和中转成本。近年来,企业合理布局运输网络,提升单车载货率,降低运输成本;转运中心实现自营,增强中转管控力,自动化升级降低中转成本;物业自有化率提高,增强网络稳定性的同时降低了运营成本。在本案例中,韵达采用的竞争战略是()。
- A 、差异化战略
- B 、成本领先战略
- C 、集中化战略
- D 、混合战略
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