- 多选题如下有关零星工作项目表描述正确的是( )。
- A 、一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的10%取值
- B 、材料消耗主要是原材料消耗，按人工日消耗量计入
- C 、机械列项和计量主要参考各单位工程机械消耗的种类
- D 、详细列出人工、材料、机械的名称、计量单位和相应数量
- E 、随工程量清单发至投标人
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参考答案【正确答案：D,E】
一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值；材料消耗主要是辅助材料消耗，按人工日消耗量计入；机械列项和计量主要参考人工因素及各单位工程机械消耗的种类。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】下列各项中，计日工不适用的零星工作的范围为（ ）。
- A 、合同约定之外
- B 、因变更而产生的，但工程量清单中有类似项的额外工作
- C 、时间不允许事先商定价格的额外工作
- D 、投标工程量清单内容约定范围之外
- 2 【单选题】“计日工”是对零星项目或工作采取的一种计价方式，包括完成作业的人工、材料、施工机械以及（ ）。
- A 、管理费
- B 、利润
- C 、其费用的计价
- D 、规费及税金
- 3 【单选题】如果招标工程清单项目特征描述与设计图纸不符，投标人应以（ ）为准，确定投标报价的综合单价。
- A 、招标工程清单的项目特征描述
- B 、设计图纸的项目特征描述
- C 、设计变更的项目特征描述
- D 、实际施工的项目特征描述
- 4 【多选题】下列有关建设工程项目管理的表述正确的是（ ）。
- A 、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
- B 、建设工程项目管理的时间范畴指的是建设工程项目的实施阶段
- C 、对于一个建设工程项目而言，施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
- D 、项目实施阶段的工作内容包括编制项目可行性研究报告
- E 、项目管理的类型包括设计方的项目管理
- 5 【多选题】下列有关建设工程项目策划的表述正确的是（ ）。
- A 、工程项目策划是一个封闭性的工作过程
- B 、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
- C 、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
- D 、项目实施阶段策划的基本内容包括项目实施的组织策划
- E 、建设工程项目实施阶段策划的基本内容之一的“项目目标的分析和再论证”包括：确定项目质量目标
- 6 【多选题】下列有关施工方项目经理责任的表述错误的是（ ）。
- A 、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任
- B 、项目经理由于主观原因，政府主管部门将追究的主要是其经济责任
- C 、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统
- D 、项目经理对工程项目建设负有全面管理的责任
- E 、对发生工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理
- 7 【多选题】下列有关项目信息门户的表述正确的是（）。
- A 、项目信息门户属于垂直门户，不同于一般意义上的门户
- B 、软件的创建和在项目实施过程中动态地完善软件是项目信息门户实施最重要的条件
- C 、项目信息门户可以为一个建设工程群体的管理服务
- D 、项目信息门户按其运行模式分类，包括两种类型：PSWS模式、ASP模式
- E 、项目信息门户运行的周期是项目的实施期
- 8 【多选题】下列有关项目管理的目标的表述正确的是（ ）。
- A 、业主方的项目管理工作主要在施工阶段进行
- B 、业主方的项目管理工作中，安全管理是项目管理中的最重要的任务
- C 、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系
- D 、供货方项目管理的主要任务之一是：供货信息管理
- E 、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行
- 9 【单选题】下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（ ）。
- A 、它表示组织系统中各部门的职责分工
- B 、项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系
- C 、它反映组织系统中各子系统之间的指令关系
- D 、反映了项目参与各方之间的关系
- 10 【单选题】完成合同以外的零星工作时，现场签证费用应按（ ）计算。
- A 、合同约定
- B 、计日工作单价
- C 、工程变更
- D 、索赔费用
热门试题换一换
- 某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业，业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。 A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。 B单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。 投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A单位中标。 合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位，并签订了分包合同。 B单位采取的报价策略是否妥当？简述理由。
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