- 建造师案例题
题干：A公司中标的某城市高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁结构,桥面宽22m;采用φ1200mm钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y形独立式立柱。工程工期210d,中标价2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万元,其中管理成本(间接成本)占10%。根据总体安排,组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。事件一:编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高,桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二:工程开工两个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。事件三:某承台开挖基坑时发现文物,按上级有关部门要求停工30d,导致总工期拖延10d,未发生直接成本损失。
题目：试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
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参考答案A公司投标报价时将能够早日结算收回工程款的项目提高了单价，对于后期项目则降低了单价，这样既不提高总价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。
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