参考答案

总承包单位项目部对分包单位管理的重点是:施工进度计划安排、质量安全监督考核、竣工验收考核、特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。与背景列出的项目(施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收)相比较,还应有:
特种作业人员培训取证、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工结算编制、工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。