- 建造师案例题
题干:背景资料:某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻运河,地下水位标高为-3.00m。项目部组建后,经测算该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、企业管理费率为5%、利润率8%、规费费率38%万元、措施项目费为130万元,增值税为80万元。施工前,项目负责人及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施,材料成本控制重点放在控制主材价格和限额领料方面。
题目:除对主材价格的控制和限额领料以外,补充完善材料成本管理的措施。
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参考答案
材料成本控制措施还应包括:
①对进入现场材料要准确计量,认真验收;②减少采购过程中管理消耗;③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失;④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。
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