应用( )投标报价的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行，同时要加_一级建造师题库

3 【建造师案例题】某承包商通过资格预审后，承包商对报价部分采取了如下计算方法：工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。后对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰，若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性，增加使用面积，提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1 h，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。承包商中标后，施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，为了做好施工成本管理工作，施工单位采取了以下成本管理措施： (1)加强成本管理观念：依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，不断加强成本管理制度。 (2)加强定额和预算的管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 (3)建立考核和奖励制度。问题： 1.应按哪些条件对投标人进行资格预审？ 2.承包商对报价的计算是否正确？为什么？ 3.该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。 4.招标单位对承包商的补充材料拒收，这种做法对不对？为什么？ 5.施工成本管理措施除背景资料中所列，还应包括哪些内容？

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