- 单选题下列关于单一货源策略的说法中，不正确的是（ ）。
- A 、便于信息的保密
- B 、采购主体能够就规模经济进行谈判
- C 、采购方容易受到供应中断的影响
- D 、采购方更可能获得高质量的货源
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参考答案【正确答案：B】
选项B属于由供应商交付一个完整的子部件的优点。
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- A 、采购方能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、能够取得更多的知识和专门技术
- C 、产生规模经济
- D 、允许采用外部专家和外部技术
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- A 、采购方能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、采购方容易受到供应中断的影响
- C 、产生规模经济
- D 、便于信息的保密
- 3 【多选题】下列选项中,属于单一货源策略的优点的有( )。
- A 、采购方能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、能够取得更多的知识和专门技术
- C 、产生规模经济
- D 、允许采用外部专家和外部技术
- 4 【多选题】下列选项中,属于单一货源策略优点的有()。
- A 、采购方能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、能够取得更多的知识和专门技术
- C 、产生规模经济
- D 、允许采用外部专家和外部技术
- 5 【多选题】在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有( )。
- A 、能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、能获取更多的知识和专门技术
- C 、能获得高质量的货源
- D 、有利于降低采购成本
- 6 【多选题】在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（ ）。
- A 、能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、能获取更多的知识和专门技术
- C 、能获得高质量的货源
- D 、有利于降低采购成本
- 7 【多选题】在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（）。
- A 、能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、能获取更多的知识和专门技术
- C 、能获得高质量的货源
- D 、有利于降低采购成本
- 8 【多选题】在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（ ）。
- A 、能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、能获取更多的知识和专门技术
- C 、能获得高质量的货源
- D 、有利于降低采购成本
- 9 【多选题】下列选项中，属于单一货源策略优点的有（ ）。
- A 、采购方能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、能够取得更多的知识和专门技术
- C 、产生规模经济
- D 、允许采用外部专家和外部技术
- 10 【多选题】在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（ ）。
- A 、能与供应商建立较为稳固的关系
- B 、能获取更多的知识和专门技术
- C 、能获得高质量的货源
- D 、有利于降低采购成本
热门试题换一换
- 下列各项中，关于营业税计税依据的确定，正确的是（ ）。
- 甲公司属于国有控股公司，最高权力机构是股东大会，决策机构是董事会，在董事会下设立战略委员会、审计委员会和预算委员会，监督机构是监事会，执行机构是经理层，同时还设立了各职能部门。其内部控制及业务活动情况如下：(1)材料采购由供应部经理审批、专门采购员实施，各项费用由总经理签字报销。某日，采购员在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动，称其为高科技产品，可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%，促销时间仅有两天。采购员认为时间过于紧张，来不及请示供应部经理，因此直接电告企业总经理，总经理决定采购100吨，价税合计100万元。采购员当即采购并由仓库验收入库，经总经理签字后办理了货款支付手续。后来生产车间反映，该批材料不适应生产要求，只能折价处理，造成损失30万元。总经理指示调整成本预算，将30万元损失记入正常材料耗费。(2)办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。同时考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部进行业务谈判，确定授权销售部兼任客户信用管理机构。对大额销售业务，销售部可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财务部存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，完成了300万元的销售任务，并将款项交财务部入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库，仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续（但没有出具质检报告）。财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。(3)为了提高分公司的积极性，公司决定授予分公司自主决定是否对外提供担保业务、是否对外投融资的权力。(4)甲公司按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序编制年度全面预算。甲公司的各个部门编制本部门预算，由财务部组织编制、平衡预算草案，经理会负责审核全面预算草案，报董事会批准后由财务部下达执行。(5)战略委员会负责制定公司发展战略方案，经理会从全局性、长期性和可行性等维度严格审议战略委员会提交的发展战略方案，之后再报经董事会批准实施。要求：分析该公司内部控制方面存在哪些问题。并简要说明理由。
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