二级建造师
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  • 建造师案例题 (一)      [背景资料]      某工程建设项目,网络计划如图2所示。在施工过程中,由于业主直接原因,不可抗力因素和施工单位原因,对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果见表1(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化,网络计划的实际工期为89天,如图3所示。           表1      工作持续时间发生改变与原因 工作代号 业主原因 不可抗力因素 施工单位原因 延续时间延长 延长或缩短l天的经济得失/(元·天-1) A 0 2 0 2 600 B 1 0 1 2 800 C 1 0 -1 0 600 D 2 0 2 4 500 E 0 2 -2 0 700 F 3 2 0 5 800 G 0 2 0 2 600 H 3 0 2 5 500 合计 10 8 2 20           问题:工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短l天的经济得失/(元·天-1)A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108220

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参考答案

用标号法确定网络计划图2的关键线路是:B→C→E→G或①→③→④→⑥→⑦。      用标号法确定网络计划图3的关键线路是:B→C→F→H或①→③→④→⑤→⑦。 因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担:      (1)工期本身的损害,因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;      (2)承包人双方人员的伤亡损失,分别由各自负责;      (3)承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担;      (4)停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;      (5)工程所需清理、修复费用,由发包人承担;      (6)延误的工期相应顺延。 要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不都在关键线路上。      要求顺延工期5天也不合理。因为其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。 由非施工单位原因(业主原因,不可抗力)造成的工期延长应给予延期。非施工单位原因(业主原因,不可抗力)造成的网络计划改变见图3,用标号法确定该网络计划的工期为90天。            所以,承包商可以得到延顺的工期为:90-84=6(天)。 只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分,即:      800+600+2×500+3×800+3×500=6300元

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