- 简答题
题干：某工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照项目监理机构的组织结构设计、确定管理层次、确定项目监理机构工作内容、确定监理机构目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理机构。施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括:1.工程综合说明;2.设计图纸和技术资料;3.工程量清单;4.施工方案;5.主要材料与设备供应方式;6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工项目管理机构;9.合同条件。为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:1.总监理工程师职责:(1)审核并确认分包单位资质;(2)审核签署对外报告;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证和支付证书;(4)签发开工令;(5)审查和处理工程变更;(6)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。2.监理工程师职责:(1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;(3)检查确认工序质量,进行检验;(4)签发停工令、复工令;(5)实施跟踪检查,发现问题及时指出并报告;(6)负责本专业监理工作的具体实施;(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
题目：监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
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参考答案不恰当之处是监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。
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