- 多选题下列属于项目管理机构负责人的权限的有()。
- A 、进行授权范围内的任务分解和利益分配
- B 、组织或参与评价项目管理绩效
- C 、主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作
- D 、参与组织对项目各阶层的重大决策
- E 、在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

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【正确答案:D,E】
项目管理机构负责人的职责:
(1)项目管理目标责任书中规定的职责
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关组织协调工作。
(5)对各类资源进行质量监控和动态管理
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
(7)建立各类专业管理制度并组织实施。
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施
(9)组织或参与评价项目管理绩效。
(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。
项目管理机构负责人的权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订
(2)参与组建项目管理机构
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策
(4)主持项目管理机构工作
(5)决定授权范围内的项目资源使用
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
(8)参与选择大宗资源的供应单位
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
(10)法定代表人和组织授予其他权利。

- 1 【多选题】下列项目中,属于项目技术负责人的职责的是( )。
- A 、主持编制工程施工质量计划
- B 、组织有关技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备
- C 、应主持有关人员参加的对设计图纸的学习与审核,并应形成会审记录
- D 、对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面交底
- E 、分部、分项工程开工前应对承担施工的负责人或分包全体人员进行书面交底
- 2 【单选题】技术管理工作由项目管理机构( )全面负责。
- A 、项目经理
- B 、总工程师
- C 、各专业技术主管
- D 、监理师
- 3 【单选题】下列不属于项目法人分包管理职责的是()
- A 、审核分包内容
- B 、审核分包单位资质
- C 、指定分包商
- D 、监督检查分包合同实施,防止再次分包
- 4 【单选题】下列不属于项目法人分包管理职责的是()。
- A 、审核分包内容
- B 、审核分包单位资质
- C 、指定分包商
- D 、监督检查分包合同实施,防止再次分包
- 5 【单选题】技术管理工作由项目管理机构( )全面负责。
- A 、项目经理
- B 、总工程师
- C 、各专业技术主管
- D 、监理师
- 6 【单选题】下列选项中,不属于项目负责人应被追究质量终身责任的情况的是()。
- A 、因使用瘦身钢筋被央视焦点访谈栏目报道,造成恶劣社会影响
- B 、发生工程质量事故
- C 、因设计原因造成尚在设计使用年限内的工程不能正常使用
- D 、工程被让步验收
- 7 【单选题】下列不属于项目管理机构负责人的职责的是()。
- A 、工程质量安全责任承诺书中应履行的职责
- B 、组织或参与评价项目管理绩效
- C 、配合组织完善缺陷责任期的相关工作
- D 、参与招投标工作
- 8 【单选题】下列不属于项目管理机构负责人的职责的是()。
- A 、工程质量安全责任承诺书中应履行的职责
- B 、组织或参与评价项目管理绩效
- C 、配合组织完善缺陷责任期的相关工作
- D 、在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
- 9 【多选题】下列属于项目管理机构负责人的权限的有()。
- A 、进行授权范围内的任务分解和利益分配
- B 、组织或参与评价项目管理绩效
- C 、主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作
- D 、参与组织对项目各阶层的重大决策
- E 、在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
- 10 【多选题】下列属于项目管理机构负责人的权限的有( )。
- A 、进行授权范围内的任务分解和利益分配
- B 、组织或参与评价项目管理绩效
- C 、主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作
- D 、参与组织对项目各阶层的重大决策
- E 、在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
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- 对承租人来说,经营性租赁设备与购买设备相比的优点有( )。
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- 某工程项目施工采用《水利水电土建工程施工合同条件》,招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。 施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万立方米,土方工程的合同单价为16元/立方米。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/立方米,用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月·台)。N工作实际用了4.5个月。 事件2:F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度,按合同专用条款的界定为风险事件。 事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。 由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求: (1)顺延工期6个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 (2)N工作的费用补偿=16元/立方米×32万立方米=512万元。 (3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5×1万元/(月·台)×1台=5万元。 请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
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