- 单选题矩阵制的组织形式有( )的缺点。
- A 、营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
- B 、工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率
- C 、成员不固定,有临时观念
- D 、相对需要较多具有高索质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

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【正确答案:C】
[解析] 矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,其缺点是成员不固定,有临时观念。

- 1 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
- 2 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
- 3 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
- 4 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
- 5 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
- 6 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
- 7 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
- 8 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
- 9 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
- 10 【多选题】矩阵型组织构架的缺点有()。
- A 、实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
- B 、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
- C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
- D 、若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
- E 、各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗