- 多选题甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时,考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键,需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险,下列属于应该关注的风险的有( )。
- A 、治理结构形同虚设
- B 、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
- C 、权责分配不合理
- D 、内部机构设计不科学

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【正确答案:A,B,C,D】
组织架构设计与运行中需关注的主要风险包括:
(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

- 1 【单选题】某企业董事会正在讨论怎样管理操作风险时,各个董事纷纷根据自己的理解发表了意见,最终在会议记录中记录了如下的观点,其中不正确的是( )。
- A 、操作风险的重点是重大的不确定性
- B 、可以设立流程、程序和政策来管理操作风险
- C 、每月统计旷工率来管理雇员
- D 、进行合理的外包安排
- 2 【单选题】某企业董事会正在讨论怎样管理操作风险时,各个董事纷纷根据自己的理解发表意见,最终在会议记录中记录了如下的观点,其中不正确的是()。
- A 、操作风险的重点是重大的不确定性
- B 、可以设立流程、程序和政策来管理操作风险
- C 、每月统计旷工率来管理雇员
- D 、进行合理的外包安排
- 3 【综合题(主观)】A公司召开董事会讨论该事项的通过方式是否正确?简要说明理由。
- 4 【多选题】格兰公司在2012年的董事会会议上,讨论公司战略的发展方法,大部分董事认为公司应该采用内部发展方法,并提出了几点理由,则下列理由成立的有()。
- A 、行业泡沫未灭,行业内大部分资产被高估,收购方式可能会产生损失
- B 、企业管理风格和企业文化正在逐步强化过程,外部收购可能影响公司的企业文化
- C 、可以获得协同效应
- D 、可以避开进入壁垒
- 5 【多选题】甲公司董事会在讨论关于在制定与实施企业的发展战略时需要关注的风险,下列说法中正确的是()。
- A 、发展战略不能过于激进,不然可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
- B 、发展战略如果因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
- C 、缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展
- D 、发展战略应该随企业的经营状况而变化
- 6 【多选题】甲公司董事会在讨论企业资产管理的内部控制,下列关于存货的表述中正确的是()。
- A 、外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致
- B 、自制存货的验收,应当重点关注产品数量
- C 、其他方式取得存货的验收,应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定
- D 、仓储部门应当根据经审批的销售(出库)通知单发出货物
- 7 【多选题】甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时,考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键,需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险,下列属于应该关注的风险的有()。
- A 、治理结构形同虚设
- B 、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
- C 、权责分配不合理
- D 、内部机构设计不科学
- 8 【案例分析题】A公司召开董事会讨论该事项的通过方式是否正确?简要说明理由。
- 9 【多选题】甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时,考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键,需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险,下列属于应该关注的风险的有()。
- A 、治理结构形同虚设
- B 、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
- C 、权责分配不合理
- D 、内部机构设计不科学
- 10 【多选题】甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时,考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键,需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险,下列属于应该关注的风险的有( )。
- A 、治理结构形同虚设
- B 、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
- C 、权责分配不合理
- D 、内部机构设计不科学
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