- 建造师案例题
题干：某工程项目地下1层，开挖深度4米，地上16层，层高均为4m。由某施工单位总包施工，合同约定赶工措施费为1万元/d。项目部制定了施工进度计划，并经过了审批，网络图如下图。C工作完成后G工作开始前，因建设单位对G工作进行设计变更导致G工作延误7d，造成施工单位用于该工作的一台机械设备（租赁）窝工，该机械设备台班使用费为1000元/台班，施工机械每天工作一个台班，租赁费为700元/台班，折旧费为500元/台班。建设单位要求施工单位采取赶工措施，使工程按原计划完成。施工单位提出赶工措施费7万元和施工机械窝工费2000元的索赔。土方作业前，该专项施工方案实施前，由项目技术负责人仅向全体管理人员进行安全技术交底。在施工过程中，因为建设单位做出重大设计变更，要求施工单位重新编制、报审施工组织设计。现场监理机构进行安全隐患检查时发现如下情形：外设的楼梯口、楼梯平台处仅设置了密目式安全立网进行防护。建筑物的外围边沿，对于有外脚手架处采用密目式安全立网进行防护且设置在双排脚手架的内侧立杆上；没有外脚手架处采用了防护栏杆进行防护，且上杆离地高度为1m，下设高度为150mm的挡脚板，栏杆柱间距为1.8m，但未设下横杆。基于上述检查发现的情形，监理工程师立即向施工单位下达了整改通知单。某分项工程混凝土浇筑，计划与实际数据如下图。项目部按因素分析法进行了成本分析。施工单位组织现场检查发现：主要供水管线型布置，在供水管线穿路处套以PVC管材并埋入距路面0.5m处。当地建设行政主管部门对施工现场突击检查发现：雨水、污水直接排入市政污水管网；现场施工食堂及炊事人员未办理相关证件，而且粮食直接堆放在制作间的地面上。打桩作业开始前，建设单位要求项目经理部从文明施工和环境保护的角度出发，做好各项准备工作，以防止噪声扰民。
题目：按照规定，打桩作业开始前项目经理部应做好哪些准备工作？
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参考答案项目经理部应按规定报告批准；将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向有关的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪声与振动扰民，应有相应的措施予以控制。
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