- 建造师案例题某施工单位采用PC(采购加施工)方式与建设单位签订了一项机电工程项目安装承包合同,合同价格2660万元,合同工期8个月。合同约定,工程预付款为合同总价的25%,工程进度款按月支付,支付比例为该月实际完成工程实物量的合同价格的90%,支付时间为第二个月初。从第3个月(按第2个月的完成量支付)开始扣减预付款,扣减比例为所支付进度款的30%。 施工单位项目部编制了进度控制计划,前3个月完成的工程量分别为180万元、270万元和330万元。在计算并核实材料用量的基础上,项目部编制了材料采购计划,预测钢材采购总费用支出为1390万元。施工单位与材料供应商签订了钢材采购协议,协议约定,钢材采购按钢材总量的35%、45%、20%,在工程开工的第1、4、6个月月初分3次进货。钢材费用有2种支付方式:第一种:在钢材采购协议生效时一次支付全部采购费用;第二种:钢材采购费用分次支付,即在每次钢材到达现场验收后支付。但钢材供应商在制订钢材采购协议时要求,采用第二种方式,应按钢材进货时的实际市价调整货款。 项目部推行目标成本管理,对钢材采购费用进行了预测。若采用第一种方式,项目部计划将预付款60%用于支付钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,并在第6个月初付清银行贷款的本息。若采用第二种方式,项目部计划将预付款的40%和1~3个月的进度款总和的30%分别用于支付第一、第二批钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,第6个月初全部付清第三次钢材采购费用和银行贷款的本息。根据与银行联系,银行贷款月利率为5.6‰(按月计复利)。项目部对两种支付方式的实际支出进行了计算和比较。 为完成1台大型设备吊装,原施工方案采用1台250t履带吊车,现场使用时间为10天。吊车进场费、租赁台班费预测需38万元。项目部现有1台150t履带吊车在现场施工作业。项目部修改吊装方案,在设备吊装使用时间段另行租赁1台200t汽车式吊车和150t履带吊车配合完成该大型设备吊装。200t汽车式吊车台班费为2.2万元/台班,在现场作业10天,无进出场费用,150t履带吊车按内部台班费用收取,为0.7万元/台班。 分析施工单位项目部按背景的分次进货、钢材到达后支付(即分次支付)钢材采购费用方式的可行条件。

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在钢材价格比较稳定或有降价趋势的情况下,采用分次进货、分次支付的方式是可行的,可以节约钢材采购费的银行贷款利息,从而减低材料采购费用。
在预测钢材市场涨价的情况下,采用分次进货、分次支付的方式存在风险。在涨价幅度较大,超过银行贷款利率时,不宜采用。也可与银行贷款利率进行比较,超过银行贷款利率的,不能采用,小于银行贷款利率的要进行预测,防止进一步的幅度较大的涨价风险。

- 1 【建造师案例题】某施工单位采用PC(采购加施工)方式与建设单位签订了一项机电工程项目安装承包合同,合同价格2660万元,合同工期8个月。合同约定,工程预付款为合同总价的25%,工程进度款按月支付,支付比例为该月实际完成工程实物量的合同价格的90%,支付时间为第二个月初。从第3个月(按第2个月的完成量支付)开始扣减预付款,扣减比例为所支付进度款的30%。 施工单位项目部编制了进度控制计划,前3个月完成的工程量分别为180万元、270万元和330万元。在计算并核实材料用量的基础上,项目部编制了材料采购计划,预测钢材采购总费用支出为1390万元。施工单位与材料供应商签订了钢材采购协议,协议约定,钢材采购按钢材总量的35%、45%、20%,在工程开工的第1、4、6个月月初分3次进货。钢材费用有2种支付方式:第一种:在钢材采购协议生效时一次支付全部采购费用;第二种:钢材采购费用分次支付,即在每次钢材到达现场验收后支付。但钢材供应商在制订钢材采购协议时要求,采用第二种方式,应按钢材进货时的实际市价调整货款。 项目部推行目标成本管理,对钢材采购费用进行了预测。若采用第一种方式,项目部计划将预付款60%用于支付钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,并在第6个月初付清银行贷款的本息。若采用第二种方式,项目部计划将预付款的40%和1~3个月的进度款总和的30%分别用于支付第一、第二批钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,第6个月初全部付清第三次钢材采购费用和银行贷款的本息。根据与银行联系,银行贷款月利率为5.6‰(按月计复利)。项目部对两种支付方式的实际支出进行了计算和比较。 为完成1台大型设备吊装,原施工方案采用1台250t履带吊车,现场使用时间为10天。吊车进场费、租赁台班费预测需38万元。项目部现有1台150t履带吊车在现场施工作业。项目部修改吊装方案,在设备吊装使用时间段另行租赁1台200t汽车式吊车和150t履带吊车配合完成该大型设备吊装。200t汽车式吊车台班费为2.2万元/台班,在现场作业10天,无进出场费用,150t履带吊车按内部台班费用收取,为0.7万元/台班。 计算项目部第3个月完成工程量应收的进度款和第1~3个月的进度款总和。
- 2 【建造师案例题】某施工单位采用PC(采购加施工)方式与建设单位签订了一项机电工程项目安装承包合同,合同价格2660万元,合同工期8个月。合同约定,工程预付款为合同总价的25%,工程进度款按月支付,支付比例为该月实际完成工程实物量的合同价格的90%,支付时间为第二个月初。从第3个月(按第2个月的完成量支付)开始扣减预付款,扣减比例为所支付进度款的30%。 施工单位项目部编制了进度控制计划,前3个月完成的工程量分别为180万元、270万元和330万元。在计算并核实材料用量的基础上,项目部编制了材料采购计划,预测钢材采购总费用支出为1390万元。施工单位与材料供应商签订了钢材采购协议,协议约定,钢材采购按钢材总量的35%、45%、20%,在工程开工的第1、4、6个月月初分3次进货。钢材费用有2种支付方式:第一种:在钢材采购协议生效时一次支付全部采购费用;第二种:钢材采购费用分次支付,即在每次钢材到达现场验收后支付。但钢材供应商在制订钢材采购协议时要求,采用第二种方式,应按钢材进货时的实际市价调整货款。 项目部推行目标成本管理,对钢材采购费用进行了预测。若采用第一种方式,项目部计划将预付款60%用于支付钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,并在第6个月初付清银行贷款的本息。若采用第二种方式,项目部计划将预付款的40%和1~3个月的进度款总和的30%分别用于支付第一、第二批钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,第6个月初全部付清第三次钢材采购费用和银行贷款的本息。根据与银行联系,银行贷款月利率为5.6‰(按月计复利)。项目部对两种支付方式的实际支出进行了计算和比较。 为完成1台大型设备吊装,原施工方案采用1台250t履带吊车,现场使用时间为10天。吊车进场费、租赁台班费预测需38万元。项目部现有1台150t履带吊车在现场施工作业。项目部修改吊装方案,在设备吊装使用时间段另行租赁1台200t汽车式吊车和150t履带吊车配合完成该大型设备吊装。200t汽车式吊车台班费为2.2万元/台班,在现场作业10天,无进出场费用,150t履带吊车按内部台班费用收取,为0.7万元/台班。 计算项目部在改变大型吊车租赁方式后减少的费用。
- 3 【单选题】当采用复利贷款方式采购施工机械设备时,其年折旧费中资金回收系数表达式正确的是( )。
- A 、
- B 、
- C 、
- D 、
- 4 【单选题】某施工单位的材料采购员乙,某施工单位的材料采购员乙,一直负责本单位与甲公司的钢材采购业务。后乙被单位开除,但甲公司并不知情。乙用盖有原单位公章的空白合同书与甲公司签订了一份钢材采购合同,则该合同为( )合同。
- A 、效力待定
- B 、无效
- C 、可撤销
- D 、有效
- 5 【单选题】当采用施工总承包模式时,分包单位由( )选择,由业主方认可。
- A 、施工总承包管理单位
- B 、监理单位
- C 、施工总承包单位
- D 、设计单位
- 6 【单选题】采用滑模施工方式施工混凝土路面时,基层的宽度应比混凝土面层每侧至少宽出()。
- A 、300 mm
- B 、400 mm
- C 、500 mm
- D 、650 mm
- 7 【建造师案例题】施工单位采用台阶法施工是否合理?说明理由。
- 8 【单选题】某施工合同约定由施工单位负责采购材料,合同履行过程中,由于材料供应商违约而没有按期供货,导致施工没有按期完成。此时应当由()违约责任。
- A 、建设单位直接向材料供应商追究
- B 、建设单位向施工单位追究责任,施工单位向材料供应商追究
- C 、建设单位向施工单位追究责任,施工单位向项目经理追究
- D 、建设单位不追究施工单位的责任,施工单位应向材料供应商追究
- 9 【单选题】采用工程量清单招标方式,施工企业在投标报价时,()不得变动和更改并计入分部分项工程费用中的综合单价中。
- A 、工程设备暂估价
- B 、专业工程暂估价
- C 、计日工单价
- D 、暂列金额
- 10 【建造师案例题】施工单位采用台阶法施工是否合理?说明理由。
热门试题换一换
- 下列不属于发包人向承包人提出索赔的事由是( )。
- 根据《水电工程设计概算编制规定》(2007年版),勘察设计费属于( )。
- 某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。
- 某租赁公司将价格为68万元的设备出租给施工单位、租期5年,约定每年年初等额支付租金。若折现率为12%,则年租金应为( )万元。
- 全部或者部分使用政府投资的建设项目,按工程价款结算总额()左右的比例预留保证金。
- 下列有关施工现场文明施工和环境保护的表述错误的是()。
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