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  • 客观案例题
    题干:某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3至9人,一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已超出了他管理能力的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列问题。
    题目:该企业组织形式的主要缺点是( )。
  • A 、组织的稳定性差
  • B 、横向协调差
  • C 、企业领导负担轻
  • D 、多头指挥混乱

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参考答案

【正确答案:B】

本题考查职能制的缺点。由题(1)题可知,该公司组织结构为职能制组织结构,职能制组织结构的缺点:

(1)狭隘的职能观念;
(2)横向协调差;(B项符合题意)
(3)适应性差;
(4)企业领导负担重;
(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。综上,A、C、D项均不属于职能制组织结构的特点。故选B。

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