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  • 客观案例题
    题干：某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3至9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他管理能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题。
    题目：该企业组织形式的主要缺点是（ ）。
  • A 、组织的稳定性差
  • B 、横向协调差
  • C 、企业领导负担轻
  • D 、多头指挥混乱

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参考答案

【正确答案：B】

本题考查职能制的缺点。由题（1）题可知，该公司组织结构为职能制组织结构，职能制组织结构的缺点：

（1）狭隘的职能观念；
（2）横向协调差；（B项符合题意）
（3）适应性差；
（4）企业领导负担重；
（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。综上，A、C、D项均不属于职能制组织结构的特点。故选B。

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