参考答案

1A421020网络计划技术的应用与1A424040成本控制方法。在建筑工程中的应用本案例是时标网络计划与挣值法相结合的一道典型案例，要求考生重点掌握实际进度前锋线的绘制、进度与成本偏差的计算以及索赔问题的处理。挣值法的相关知识如下表所示。
(1)第5个月底已完工作预算成本为：20+6+4=30万元。第10个月底已完工作预算成本为：80+6 ×3=98万元。
(2)第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=30-45=-15万元即：成本增加15万元。第10个月底成本偏差=98-85=13万元，即：成本节约13万元。
(3)分析进度偏差为：进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本。第5个月底，进度偏差=30-40=-10万元，即：进度拖延10万元；进度绩效=30/40=0.75，进度只完成了75%。第10个月底，进度偏差=98-90=8万元，即：进度提前8万元；进度绩效=98/90=1.09，进度提前了9%。
(4)第5个月底，工程进度情况为：②→③工作进度正常；②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；第10个月底，工程进度情况为：③→⑦工作拖延1个月，不影响工期，因为有2个月总时差；⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为有2个月的机动时间。
(5)造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。