- 多选题 Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此,这家计算机制造商重新协调战略、组织结构,走出单一产品的经营模式,销售应用范围更广的产品,令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括( )。
- A 、
技术变革 - B 、
产品和服务变革 - C 、
结构和体系变革 - D 、
人员变革
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参考答案
【正确答案:B,C】
戴富特(Daft R.L.)对战略变革进行了分类,共有4种类型:
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- 1 【单选题】在计算机信息系统下,注册会计师应()。
- A 、同时评估一般控制与应用控制
- B 、在评估应用控制之前先行评估一般控制的有效性
- C 、在评估一般控制之前先行评估应用控制的有效性
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- 2 【多选题】X公司的计算机信息系统能对所有发出的订单事先自动编号,并与随后的采购入库通知单和供应商发票进行匹配,不能匹配的订购单将被单独打印。该项控制措施最有助于降低采购预付款交易中()两类错报风险。
- A 、订购的商品或劳务可能未被提供
- B 、可能向未经批准的供应商采购
- C 、采购可能有未经授权的员工执行
- D 、订购单的项目或数量可能不准确
- 3 【单选题】在操作会计信息系统时,要求各岗位操作人员每一个月更换一次密码、三个月更换一次账户,并不得告知任何人。该控制措施属于信息系统控制的( )。
- A 、人员控制
- B 、逻辑访问控制
- C 、设备控制
- D 、业务连续性
- 4 【单选题】某企业规定在系统故障、设备操作系统、程序或数据丢失或毁坏的情况下,应迅速启动灾难恢复计划,这样可从信息系统中恢复关键的业务信息,将数据损失降至最低。根据以上信息判断该企业实施的信息系统的控制措施属于( )。
- A 、业务连续性
- B 、网络控制
- C 、逻辑访问控制
- D 、设备控制
- 5 【单选题】甲公司是一家计算机制造商,Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革,重新协调战略、组织结构,采用单一产品的经营模式,销售范围更广的产品,令公司能够摆脱倒闭厄运,公司的这种变革是( )。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、滞后性变革
- D 、危机性变革
- 6 【单选题】KL公司是一家计算机制造商,Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此,公司重新协调战略,组织结构,走出单一产品的经营模式,销售范围更广的产品,令公司能够摆脱倒闭厄运。公司的这种变革是()。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、滞后性变革
- D 、危机性变革
- 7 【单选题】甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的方式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。
- A 、情景设计
- B 、市盈率法
- C 、波士顿矩阵
- D 、决策树
- 8 【多选题】 Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此,这家计算机制造商重新协调战略、组织结构,走出单一产品的经营模式,销售应用范围更广的产品,令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括( )。
- A 、 技术变革
- B 、 产品和服务变革
- C 、 结构和体系变革
- D 、 人员变革
- 9 【单选题】2012年,甲公司因操作技术和操作系统升级,需要裁减一部分员工。员工是否接受裁减是可以选择的。甲公司调查发现,预计将发生补偿金额500万元的可能性为50%,发生300万元补偿金额的可能性为30%,发生200万元补偿金额的可能性为20%。为职工转岗发生的培训费可能需要支付200万元。假定不考虑其他因素,进行上述辞退计划,应确认的应付职工薪酬是( )。
- A 、500万元
- B 、380万元
- C 、700万元
- D 、580万元
- 10 【单选题】米家公司推出的智能家居系统,以手机APP为中心,将米家电视、空气净化器、智能灯具、音响、体重秤、运动手环等产生的数据进行交互,从而为消费者提供了一个无缝的使用场景。本案例中,数字化技术对产品和服务的影响主要体现在( )。
- A 、个性化
- B 、智能化
- C 、自动化
- D 、连接性
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